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拓展培训的由来，来源于二战后一个军事教育家，为了训练海军而设计的一种培训，后来用于培训企业员工。现在各个企业对于拓展培训以及接受，即使不是接受，起码也是了解。这也是我们对新鲜事物的宣传和接受一系列问题的解决，当人们以为对拓展训练这一行业似乎很熟悉的时候，其实我们对拓展培训还是存在一些的误解。接下来中层拓展训练基地为大家详解
有些地方对拓展培训的宣传有些片面化，以至于大家存在误区。
一次培训解决多个问题
饭要一口一口吃，日子也是一样。心急吃不了热豆腐，培训要慢慢来。这么说培训，有点大逆不道，因为作为企业，私营企业人家给钱就是要你办事的，因为企业给出去的每分钱没有回报，基本上是不干的。拓展培训，我们给钱，给了钱你就要帮我们解决问题，比如说我们现在员工工作懒散，没有归属感；各个部门就是小集团，部门彼此不服气，各自为政；管理层不是酒囊饭袋，但是实在能力让人流汗，怎么办？拓展培训，给你三天时间，你帮我一次性搞定，我要通过非平常般的训练，让员工和管理的头头们改变。
这是每个BOSS的愿望，也是期望，但是有点奢望。人力资源的总监们和经理们，如果这么认为，那就是个傻蛋。如果管理顾问公司这样说，那就是傻蛋对着傻蛋忽悠。
一次培训只能够解决一点点问题，而且是一丁点儿问题，这已经是很不错了。大家如果参加一次拓展培训就改变，对不起，你的员工被洗脑了，这样子是危险的，因为培训师的价值观和培训理念是很难与企业吻合的，差别很大的。
所以，制定一个主题，要多次培训都是针对一两个主题和问题，或许比较能够解决问题，只有这样对员工影响，持续的影响才会转变为行动的。
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