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        拓展训练还有误区?中层拓展训练基地为大家详解

        2020-09-10

        拓展培训的由来,来源于二战后一个军事教育家,为了训练海军而设计的一种培训,后来用于培训企业员工。现在各个企业对于拓展培训以及接受,即使不是接受,起码也是了解。这也是我们对新鲜事物的宣传和接受一系列问题的解决,当人们以为对拓展训练这一行业似乎很熟悉的时候,其实我们对拓展培训还是存在一些的误解。接下来中层拓展训练基地为大家详解

        有些地方对拓展培训的宣传有些片面化,以至于大家存在误区。

        一次培训解决多个问题

        饭要一口一口吃,日子也是一样。心急吃不了热豆腐,培训要慢慢来。这么说培训,有点大逆不道,因为作为企业,私营企业人家给钱就是要你办事的,因为企业给出去的每分钱没有回报,基本上是不干的。拓展培训,我们给钱,给了钱你就要帮我们解决问题,比如说我们现在员工工作懒散,没有归属感;各个部门就是小集团,部门彼此不服气,各自为政;管理层不是酒囊饭袋,但是实在能力让人流汗,怎么办?拓展培训,给你三天时间,你帮我一次性搞定,我要通过非平常般的训练,让员工和管理的头头们改变。

               这是每个BOSS的愿望,也是期望,但是有点奢望。人力资源的总监们和经理们,如果这么认为,那就是个傻蛋。如果管理顾问公司这样说,那就是傻蛋对着傻蛋忽悠。

        一次培训只能够解决一点点问题,而且是一丁点儿问题,这已经是很不错了。大家如果参加一次拓展培训就改变,对不起,你的员工被洗脑了,这样子是危险的,因为培训师的价值观和培训理念是很难与企业吻合的,差别很大的。

        所以,制定一个主题,要多次培训都是针对一两个主题和问题,或许比较能够解决问题,只有这样对员工影响,持续的影响才会转变为行动的。

        想要了解其他相关信息还请关注中层拓展训练基地

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