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        铁血团队

        铁血团队

        • 所属分类:《企业团队特色培训》
        • 浏览次数:
        • 发布日期:2019-12-14
        • 产品概述
        • 性能特点
        • 技术参数

              团队管理是企业各级管理者面临的非常实际的课题,在企业培训的过程中,很多管理者提出的问题往往都是关于如何能够把团队带好,而关于团队管理的理论也有不少。例如:从团队发展的阶段进行论述,也有从团队的动力方面来分析的。今天从五个要素来论述管理团队的方法,总结为"TOPIC模型"。铁血团队拓展

        铁血团队训练营

        1:关于信任

              信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础,那么管理者的管理成本就会大大降低。相应地,如果团队没有很好的信任基础,管理者的管理成本就会大大增加。在建立团队信任的过程中,管理者起到了非常关键的作用。作为管理者,要想与团队建立信任,要注意把握以下三个方面: .

              行信一致。请注意是”行言一致”,这里把”行”放在了“言”的前面。管理者是否能够行言-致,是团队成员所看重的。如果管理者自己都不能行言一致, 那么团队成员就不会相信管理者所言所说。而且在大部分情况下,团队成员更关注管理者的行为。

              共赢思维。管理者能否为团队考虑,把整个团队的共赢作为重要目标,决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。试想一下,有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作?又有谁会信任这样的管理者?

              公开透明。管理者在管理团队的过程中,应该采用公开透明的方式,整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动,这样才能在团队中建立信任。信息和沟通的不透明、不公开,很多时候只会引来大家的猜忌,而不是信任。

        2:关于目标

              一个团队没有了目标,就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以,管理者-定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。

        在制定目标的过程中,管理者要注意三点:

               目标符合SMART原则。管理者按照SMART原则来为团队制定目标,容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识,这样方便后期的执行。

        挖掘目标背后的意义,这一点往往是很多 管理者所忽略的。量化的目标有诸多的好处,但是团队成员如果只是为一堆数字而工作,大家的动力很可能不足。因为人往往不会因冷冰冰的数字而产生动力,但是如果意识到了数字背后代表的意义,往往能产生为了意义而努力的动力。

              目标取得团队共识。只有整个团队都对目标形成了共识,整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识,在很大程度上,跟目标有没有意义有很大关系。

        铁血团队


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